10月12日，中国船舶安博·体育公司举办精益管理专题培训，邀请外部咨询机构咨询顾问围绕精益管理先进经验和实践案例作精益管理模块专题授课。本次培训旨在进一步深入贯彻落实“三赢”理念，聚焦优化流程、消除浪费、降本增效，不断提升精益管理水平和价值创造能力，系统推进安博·体育公司精益管理工作。安博·体育公司精益管理相关部门负责人、实施人员，所属单位精益管理工作分管领导、精益管理部门负责人、推进人员参加培训。

咨询顾问聚焦精益管理理念，溯源精益管理本质，重点就工作机制、精益指标、精益文化、精益人才、精益工具、精益供应链、精益生产、精益+、成本工程等方面的实施案例进行了经验分享，详细介绍了先进企业在实施精益管理前后的差异和提升效果。同时，深入剖析了精益生产方式和实施策略，进一步加深了与会人员对精益理念的认识和思考，为安博·体育公司推进精益管理工作提供了实践参考。

| 来   源：军工与产业发展部